Worauf bei der Unternehmensgründung achten, damit mein Unternehmen am Markt erfolgreich ist?

Der Kern einer Unternehmensgründung ist/sind dein/e Produkt/e. Denn erst, wenn du weißt, WAS du verkaufen willst, kannst du dir über das WIE Gedanken machen und mögliche Fehlerquellen bei der Kundenakquise etc. identifizieren und vermeiden.

Ganz grundlegend solltest du dir überlegen, warum so viele Unternehmen pleitegehen. Dafür ist zumeist einer dieser drei Punkte entscheidend:
1. Liquidität: Die Liquidität ist das WICHTIGSTE im Unternehmen. Ob du einen Gewinn erzielst, ist am Anfang nicht entscheidend. Du musst aber immer liquide sein. Plane deshalb bei der Unternehmensgründung einen wirklich großen Liquiditätspuffer ein.

2. Gewinn: Klar, langfristig muss deine Geschäftsidee einen Gewinn erzielen können. Kalkuliere Preise und potenzielle Kunden deshalb realistisch und auf keinen Fall zu hoch.

3. Zeit: Selbst wenn ein Unternehmen einen Gewinn erzielt, muss es nicht automatisch nachhaltig sein. Denn wenn dein Arbeitsaufwand in keinem Verhältnis zum Ertrag steht, wirst du dich früher oder später nach einer anderen Arbeit umsehen. Rechne bei deiner langfristigen Kostenkalkulation deine eigene Arbeit deshalb angemessen ein (fairer Lohn, Wochenendzuschläge etc.).

Wenn du kein spezielles Produkt im Auge hast, du aber auf jeden Fall einmal selbstständig sein möchtest, solltest du dir überlegen, ob du vielleicht ein Handwerk erlernen willst. Denn um sein eigener Chef zu sein, muss man nicht unbedingt das nächste trendy Start-Up gründen. Es reicht auch eine einfache Bäckerei, etc.

Eine Grundlage jedes erfolgreichen Unternehmens sind drei Hauptdinge. Erstens ist das die Geschäftsidee. Viele Ideen wurden umgesetzt, sodass es hinsichtlich der Ideenfindung wichtig ist, sich von anderen Unternehmen abzuheben beziehungsweise aus der Masse herauszustechen. Man sollte im Internet auf Erkundungstour gehen und seine Idee mit anderen, ähnlichen Ideen abgleichen. Ob eine Idee wirksam und plausibel ist, ist abhängig von der Zeit, in der das Unternehmen gegründet wird. Es ist zweitens die ökonomische Nische eines Unternehmens wichtig. Wo und in welcher Form möchtest du tätig sein? Gibt es für das Angebot beziehungsweise die Dienstleistung eine nachhaltige Nachfrage? Drittens ist das Marketing entscheidend! Das wird gut, falls einem die Idee und die Nische plausibel geworden ist und man passende Anzeigen und Werbetexte erstellen kann. Falls der Auftritt des Unternehmens am Markt sowie die Werbestrategie plausibel ist, versteht es der Kunde und es gibt Neuzugänge. Wichtig ist zudem die Vernetzung im Social-Media-Umfeld sowie Themen wie Steuern, um das Unternehmen auf ein legales Fundament zu stellen. Ein zuverlässiges Personal unterstützt die Arbeits-, Dienstleistungs- und Produktionsprozesse.

In Deiner Antwort sind schon sehr viele nützliche Infos enhalten. Ich möchte mich in die Thematik Gründung und Aufbau eines Unternehmens von Grund auf einarbeiten, damit ich im Vorfeld schon alle mögliche Fehlerquellen ausschalten kann.

Vielen Dank für eure Antworten. Sie helfen mir dabei, das Thema Gründung genau zu durchleuchten. Anhand eurer Antworten stellen sich mir folgende Fragen:

1. Was will ich verkaufen?
2. Wie will ich es verkaufen?
3. Wie erzeuge ich nachhaltige Liquidität?
4. Wie kann ich nachhaltig von dem Unternehmen leben?
5. Welche rechtlichen und steuerlichen Angelegenheiten muss ich klären?
6. Wann soll ich Personal einstellen?

Ich habe weiter recherchiert:

1. Was will ich verkaufen?
2. Wie finde ich dieses Produkt oder diese Dienstleistung?
3. Das Produkt oder die Dienstleistung sollte sich von den Wettbewerbern abheben und einen Mehrwert bieten.
4. Wie sorge ich dafür das dieses Produkt oder diese Dienstleistung nachhaltige Liquidität erzeugt, so dass mein Unternehmen nicht zahlungsunfähig wird?
5. Wie kann ich nachhaltig mit dem Produkt oder Dienstleistung Gewinn erzeugen um von dem Unternehmen leben zu können?
6. Wie verkaufe ich dieses Produkt oder diese Dienstleistung an den Kunden?
7. Welches Marketing soll ich verwenden?
8. Wie betreue ich meine Kunden?
9. Welche Analysen sollte ich vor der Gründung durchführen?
10. Welcher Fördermittel kommen für mich in Frage.
11. Mit Zahlen und Kosten auseinandersetzen.
12. Welche Gesellschaftsform soll ich wählen?
13. Wie gestalte ich die Gründung.
14. Wie gestalte ich die Haftung.
15. Welche rechtlichen Angelegenheiten muss ich klären?
16. Welche steuerlichen Angelegenheiten muss ich klären?
17. Wann soll ich Personal einstellen?
18. Wie finde ich das richtige Personal?
19. Wie stelle ich das richtige Personal ein?
20. Desto besser ich mich in dem Geschäftsbereich auskenne, desto erfolgreicher wird das Unternehmen und desto eher kann ich auf dem Markt bestehen?
21. Gründerseminare können viele Fehlerquellen vor der Gründung ausschalten.
22. Businessplan erstellen und klären ob Geschäftsidee tragfähig ist.